Markuse juhtimisel astub Sajas järgmisse peatükki
Markus Ritala asus 2024. aasta kevadel Sajas Groupi tegevjuhi kohale, tuues kaasa selge eesmärgi: arendada ettevõtet sihikindlalt, säilitades samal ajal selle 80-aastast pärandit. Markuse sõnul on koostöö, rahvusvahelisus ja klientide rahulolu pideva uuendamise nurgakivid.
Olete olnud Sajas Groupi tegevjuht juba üle aasta. Kuidas te ettevõttega liitusite?
Enne Sajas Groupiga liitumist oli mul umbes 17 aastat karjääri erinevates tööstusettevõtetes. Algusest peale on minu karjääri suunanud rahvusvaheline haare, müügitöö ja üldine ärivaist. Tänu minu uudishimulikule loomusele on mul olnud võimalus töötada väga erinevate ettevõtete ja ülesannetega ning minu vastutusala on kogemustega kasvanud.
Mäletan, kuidas mõtlesin tihti, et ma ei tahaks kunagi tegevjuhiks saada. See hakkas muutuma paar aastat enne, kui selle ameti vastu võtsin. Nii see elu käibki – tuleb anda endale võimalus kasvada ja meelt muuta.
Peamine põhjus oli see, et ma ei tundnud end tol hetkel selleks tööks valmis olevat. Mingil hetkel teekonnal muutsin aga meelt – ma soovisin seda väljakutset ja võimalust. Väljakutse pidi tunduma paras ning ettevõte selline, kus tundsin, et mul on õige kogemus ja midagi väärtuslikku juurde anda.
Tavapärasem on, et sellisele ametikohale otsitakse peajuhti, kuid antud juhul esitasin ma avatud avalduse. Ja ma olen väga õnnelik, et see nii välja kujunes.
Mis meelitas teid Sajas Groupi juurde?
Oma osa mängisid tööstusharu, ärimudel, ettevõtte suurus ja omanik – Rootsi Lagercrantzi kontsern. Rahvusvahelisus ja võimalus avaldada olulist üldist mõju ettevõtte arengule olid samuti ühiseks jooneks.
Rääkides arengust, kas teie juhtimisel on juba mõni uus suund kujunenud?
Sajas Groupil on pikk ja huvitav 80-aastane ajalugu, esmalt 75 aastat pereettevõttena ja viimased viis aastat Lagercrantz Groupi osana. Ettevõte oli aastakümnete jooksul saavutanud palju suurepäraseid tulemusi, nii et minu tööleasumisel olime tugevas positsioonis. Siiski leidsin peagi mitmeid arenguvaldkondi, millest mõnedega tegelesime kohe, samas kui teiste küsimustega tegelesime minu esimese aasta jooksul. Loomulikult võtavad suuremad algatused kauem aega ning nõuavad investeeringuid ja eelkõige inimeste kaasamist.
Samuti on oluline olla teadlik ümbritsevast maailmast ning olla valmis kiiresti reageerima ja haarama kinni võimalustest, kui need tekivad. Ettevõte, selle inimesed, sidusrühmad ja äri ise olid minu jaoks uued ning palju on veel õppida, seega ei ole mõistlik kohe kõigi muudatustega kiirustada.
Klientide rahulolu on peamine põhjus, miks me iga päev tööle läheme, ja see, mis lõppkokkuvõttes toob ettevõttele positiivse arengu ja töötajatele õnneliku töökoha. Oluline on säilitada meie tipptasemel teenindus, asjatundlikkus ning meie toodete ja protsesside kvaliteet, et tagada ja pidevalt parandada klientide rahulolu.
Minu esimese aasta jooksul oleme teinud mitmeid muudatusi inimeste töökohtades, sisemistes protsessides ja parandanud koostööd meie Soome, Eesti ja Saksamaa ettevõtete vahel. Viimase aasta jooksul on meiega liitunud ka paar uut inimest, kes on oma kogemustega tugevdanud meie meeskonda.
Oleme uuendanud oma ettevõtte kuvandit ja veebilehte ning parandanud logistikat, tootmist ja sisemisi protsesse. Muutused jätkuvad plaanipäraselt ja pikaajaliselt, kooskõlas meie strateegiaga.
Vaatame suurt pilti. Milline näeb välja ülemaailmne harjaäri ja kus asub Sajas selles?
Harjatööstuses, mis meie puhul tähendab tänavate pühkimist, lennujaama hooldust ja tööstusharju, on konkurents tihe. Sajas Group on üks suuremaid tegijaid nendes ärivaldkondades, kuid meil on tugevad konkurendid Saksamaal, Poolas, Tšehhi Vabariigis, Prantsusmaal, Madalmaades ja ka kontsernisiseselt Rootsis. Me ei saa endale lubada paigalseisu, rääkimata sellest, et me võtame asju iseenesestmõistetavalt.
Oleme tuvastanud oma tugevad ja nõrgad küljed ning analüüsinud konkurente. Loomulikult on need osa meie strateegiast ja tuleviku arengust.
Kuid igapäevane töö peab siiski keerlema suuremate muutuste ümber, mille kallal me töötame. Meil on ambitsioonikad eesmärgid ja kindlasti ei karda me konkurentsi. See on see, mis meid edasi viib, mis on ka meie klientide huvides. Kuna igal ettevõttel on piiratud ressursid, oleme teinud teadlikke valikuid selle kohta, millele keskenduda ja kus me tahame ülemaailmselt silma paista.
Sel aastal tähistab Sajas 80. aastapäeva. Mida on plaanis tähistada ja kuidas näeb välja tulevik?
Esmalt tähistame seda juulis koos oma meeskonnaga Eestis ja seejärel korraldame septembris teise ürituse kõigile teistele Soomes Tamperes. Samuti osaleme sel aastal rekordiliselt paljudel messidel oma stendiga. Esimene üritus toimus aprillis Eestis ja järgmine on juunis Saksamaal. Samuti osaleme sel aastal kahel messil Soomes, veel kahel Saksamaal ja ühel Poolas. Meie visuaalse identiteedi uuendamine on juba alanud, kõigepealt digitaalkanalites ja suveks kajastub see füüsiliselt meie tegevuskohtades ja trükimaterjalides.
Ärilisest vaatenurgast oleme hästi üle elanud globaalsed tormid, mis on mõjutanud nii tooraine- ja energiahindu, inflatsiooni kui ka makromajandust, eriti ehitustööstust. Nende muutuste taustal on oluline säilitada selge arusaam meie kavatsustest ja motiividest, samuti sellest, mida saame oma tegevusega ennetavalt mõjutada ja millele oleme sunnitud reageerima. Usume kindlalt, et oma strateegiat järjekindlalt järgides on ka järgmised aastad suurepärased ja meil on eelseisvatel aastakümnetel palju rohkem põhjusi tähistamiseks.
Kas te võiksite seda strateegiat veidi täpsustada?
Eelmise aasta lõpus ajakohastasime oma missiooni, visiooni ja väärtusi, mis on aluseks talvel tehtud strateegiatööle, mida on rakendatud meie igapäevatöös ja tulevastes suurprojektides.
Meil on hea meel jagada oma uusi väärtusi ja visiooni kõigiga. Missioon on midagi, mida me tahaksime hoida enda teada 😉
Meie väärtused
- Kohtleme kõiki töötajaid, kliente ja partnereid lugupidavalt, väärtustades väärikust ja edendades kaasavat keskkonda.
- Võtame vastutuse oma tegude ja tulemuste eest, et aidata kaasa ettevõtte eesmärkide saavutamisele.
- Kliendikeskselt lähtudes paneme iga otsuse keskmesse oma klientide vajadused.
- Koostöö ja avatud suhtluse kaudu ühendame kliente, partnereid ja tarnijaid, et saavutada ühised eesmärgid.
- Me ei lepi status quo’ga, vaid oleme pühendunud pidevale täiustamisele läbi õppimise, innovatsiooni ja tööstusharu standardite tõstmise.
Meie nägemus
Püüame saavutada juhtpositsiooni globaalsel turul jätkusuutlike tehniliste harjade tootjana, keskendudes infrastruktuuri hooldusele maanteedel, raudteedel, lennuväljadel ja tööstuses.