Sajas suuntaa Markuksen johdolla kohti uutta
Markus Ritala astui Sajas Groupin toimitusjohtajan tehtävään keväällä 2024 tavoitteenaan kehittää yritystä määrätietoisesti mutta kunnioittaen sen 80-vuotista historiaa. Yhteistyö, kansainvälisyys ja asiakastyytyväisyys ovat jatkuvan uudistumisen kulmakiviä, Markus sanoo.
Olet toiminut Sajas Groupin toimitusjohtajana viime vuoden keväästä. Miten tulit päätyneeksi Sajakselle?
Ennen Sajas Groupia työuraa oli takana noin 17 vuotta eri teollisuusyrityksissä. Uraani on ohjannut alusta asti kansainvälisyys, myynnillisyys ja liiketoiminta laajemminkin, ”businessmanship”. Utelias luonne on mahdollistanut monenlaisten firmojen ja tehtävien näkemisen, ja vastuut ovat lisääntyneet sopivasti kokemuksen kertyessä.
Muistan usein ajatelleeni, etten ikinä haluaisi toimitusjohtajan paikalle. Mieli alkoi muuttua parisen vuotta ennen tätä pestiä. Näin se elämä menee: on annettava mahdollisuus omalle kasvulle ja siten myös omien mielipiteiden muutokselle.
Pohjimmainen syy oli, että aikaisemmin en kokenut olevani riittävän valmis tehtävään. Jossain kohtaa ajatus muuttui, ja nimenomaan halusin tällaisen haasteen ja mahdollisuuden. Haasteen oli tunnuttava sopivan kokoiselta ja liiketoiminnan sellaiselta, johon koin minulla olevan sopivaa kokemusta ja annettavaa.
Useimmiten näihin tehtäviin headhuntataan, mutta hain itse avoimella haulla. Ja olen erittäin onnellinen, että lopputulos oli minulle suotuisa.
Mikä Sajas Groupissa veti sinua puoleensa?
Toimiala, liiketoimintamalli, yrityksen koko ja myös omistustausta – ruotsalainen Lagercrantz-konserni – olivat tekijöitä, mitkä kiinnostivat. Edelleen punaisena lankana oli kansainvälisyys ja mahdollisuus päästä vaikuttamaan yrityksen kehittämiseen kokonaisvaltaisesti.
Kehittämisestä puheen ollen: onko yrityksessä jo otettu johdollasi askelia uusiin suuntiin?
Sajas Groupilla on takanaan pitkä ja mielenkiintoinen 80 vuoden historia, ensin perheyrityksenä 75 vuotta ja viimeiset viisi vuotta osana Lagercrantz-konsernia. Yrityksessä oli tehty vuosikymmenten aikana paljon asioita erinomaisesti, joten olimme hyvällä pohjalla kun aloitin. Näin kuitenkin pian monia kehityskohteita, joista osaan tartuimme välittömästi, osaan pitkin ensimmäistä vuottani. Isommat kehityshankkeet vievät tietysti pidemmän aikaa ja vaativat investointeja ja ennen kaikkea ihmisten saamista mukaan muutokseen.
On myös tärkeää havainnoida ympäröivää maailmaa ja olla valmis reagoimaan nopeastikin ja tarttumaan mahdollisuuksiin, kun niitä ympärillään näkee. Yritys, sen ihmiset, sidosryhmät ja harjabisnes itsessään olivat minulle uutta ja vieläkin on paljon opittavaa, joten kaikkia muutoksia ei ole järkevää heti lähteä puskemaan.
Asiakkaidemme tyytyväisyys on se juurisyy, miksi joka päivä töihin menemme ja joka tuo lopulta positiivista kehitystä yritykselle ja mieluisan työpaikan sen työntekijöille. On tärkeää pitää kiinni erinomaisesta palvelukyvystämme, asiantuntijuudestamme sekä tuotteiden ja prosessien laadusta, jotta tämän asiakastyytyväisyyden pystymme ylläpitämään ja entisestään parantamaan.
Ensimmäisenä vuotenani olemme muuttaneet aika monenkin ihmisen työtehtäviä, sisäisiä prosesseja, ja parantaneet yhteistyötä maayhtiöidemme välillä Suomessa, Virossa ja Saksassa. Pari uutta henkilöä on myös aloittanut kuluneen vuoden aikana ja tuoneet omaa ammattitaitoansa meitä vahvistamaan.
Olemme uudistaneet yritysilmeemme ja kotisivumme, kehittäneet logistiikkaa, tuotantoa ja sisäisiä prosesseja. Muutos jatkuu suunnitelmallisesti ja pitkäjänteisesti strategiamme mukaisesti.
Katsotaanpa sitten isoa kuvaa. Millaista on harjabisnes maailmalla, ja mikä on Sajaksen rooli siinä?
Harjabisneksessä, eli meidän tapauksessamme kadunlakaisun, lentokenttien ja teollisuusharjojen maailmassa, on kova kilpailu. Sajas Group on näissä liiketoiminta-alueissa yksi merkittävistä yrityksistä, mutta meillä on vahvoja kilpailijoita niin Saksassa, Puolassa, Tšekissä, Ranskassa, Hollannissa kuin konsernin sisälläkin Ruotsissa. Hetkeksikään emme voi pysähtyä, saati pitää asioita itsestäänselvyyksinä.
Olemme tunnistaneet vahvuutemme ja heikkoutemme ja analysoineet kilpailijamme. Nämä seikat luonnollisesti ovat osana strategiaamme ja tulevaisuuden kehityskohteita.
Päivittäisen työn pitää kuitenkin pyöriä samalla kun työstämme isompia muutoksia. Meillä on kunnianhimoiset tavoitteet, emmekä missään nimessä pelkää kilpailua. Sehän ajaa meitä eteenpäin, mikä on myös asiakkaidemme etu. Koska resurssit ovat kaikilla rajalliset, mekin olemme päättäneet, mihin fokusoidumme ja missä haluamme olla maailman parhaita.
Tänä vuonna Sajas juhlii 80 vuoden taivaltaan. Mitä juhlavuoden ohjelmaan kuuluu? Entä millaiset ovat tulevaisuuden näkymät?
Meillä on ensin juhlat Viron henkilöstöllemme heinäkuussa ja vielä toiset kaikille muillekin Tampereella syyskuussa. Osallistumme ennätyksellisen monille messuille vuoden aikana omalla osastollamme. Ensimmäiset messut olivat huhtikuussa Virossa ja seuraavat kesäkuussa Saksassa. Lisäksi olemme kaksilla messuilla Suomessa, kaksilla Saksassa sekä yksillä messuilla Puolassa loppuvuoden aikana. Myös yritysilmeemme muutos on alkanut, ensin digitaalisesti, ja jo kesän aikana saadaan hyvälle mallille myös fyysisesti toimipaikoissamme ja painetuissa materiaaleissa.
Liiketoiminnan näkökulmasta olemme selviytyneet hyvin maailman myrskyissä, jotka ovat vaikuttaneet niin raaka-aineiden kuin energiankin hintoihin, inflaatioon ja makrotalouteen sekä erityisesti rakennusteollisuuteen. Näissä muutoksissa on tärkeää pitää oma ajatus kirkkaana, mitä olemme tekemässä ja miksi. Mihin asioihin voimme omalla toiminnallamme proaktiivisesti vaikuttaa ja mihin meidän on vain pakko reagoida. Meillä on vahva usko, että kun toteutamme pitkäjänteisesti päättämäämme strategiaa, ovat tulevat vuodet myös erinomaisia ja pääsemme juhlimaan iloisissa tunnelmissa tulevinakin vuosikymmeninä.
Voitko avata tuota strategiaa hiukan?
Uudistimme viime vuoden lopulla yrityksemme mission, vision ja arvot pohjaksi talvella tehdylle strategiatyölle, jota on jalkautettu päivittäiseen tekemiseen ja tuleviin isompiin projekteihin.
Onkin ilo avata yrityksemme uudet arvot ja visio kaikille. Mission pidämme kuitenkin omana tietonamme – se on sajaslaisten oma ja yhteinen asia… 😉
Arvomme
- Kohtelemme kaikkia työntekijöitä, asiakkaita ja kumppaneita kunnioittavasti ja edistämme ihmisarvoa ja hyväksyntää.
- Otamme vastuun toimistamme ja tuloksistamme saavuttaaksemme yhtiömme tavoitteet.
- Asiakkaidemme tarpeet ovat jokaisen päätöksemme keskiössä.
- Toimimme yhteistyössä ja viestimme avoimesti asiakkaidemme, kumppaneidemme ja toimittajiemme kanssa saavuttaaksemme yhteiset tavoitteet.
- Emme hyväksy nykytilaa pysyvänä, vaan sitoudumme jatkuvaan kehittymiseen oppimalla, innovoimalla ja nostamalla alamme standardeja.
Visiomme
Tavoitteenamme on olla maailman johtava kestävien teknisten harjojen valmistaja teiden, raiteiden ja lentokenttäalueiden kunnossapitoon sekä teollisiin käyttökohteisiin.